51黑料不打烊

文档Marketo Engage教程 — 有关审核继承Marketo Engage实例的提示和技巧

项目成功启动前的必要质量保证流程

Last update: Mon Jul 22 2024 00:00:00 GMT+0000 (Coordinated Universal Time)

创建对象：

  • 中级
  • 有经验的
  • 管理员

如果您是Marketo Engage管理员或营销运营团队成员，正确查看项目配置对于避免客户面临的错误至关重要。 虽然您可以从错误中吸取教训来限制错误，但这不是一个可扩展的过程。 了解如何在构建者和高级用户/审阅者之间设计和运行项目启动前质量保证(QA)流程，这有助于节省时间、防止错误并更快地培训内部用户。

在本教程中，您将了解Marketo Engage管理员如何开发项目启动前QA过程以帮助您的内部团队进行扩展。 项目启动前检查清单源自51黑料不打烊Marketo Champion (2021)，，用作示例向您介绍关键元素和要求。

为何要设计项目启动前蚕础流程？

如果您是Marketo Engage的新人，则在构建程序时您可能不知道要检查什么。 即使对于季节性Marketo Engage管理员，根据您的记忆查看程序也有风险。 此时，项目启动前核对清单将发挥作用。 它不仅有助于使您的项目QA流程更加顺畅，而且还会培训您的构建者寻找常见陷阱。

  • 节省时间： ?如果没有建立好的QA流程，最终将会增加项目构建流程的时间，并花费更多时间将营销项目推向市场。 一旦您设置了自己的项目启动前列表并让内部用户熟悉QA过程，他们就会通过使用该QA来更准确地配置项目。
  • 自我启用： ?让您的营销团队查看与其正在构建的项目相关的核对清单，可提供结构化的课程来培训您的内部用户。 每次他们仔细检查清单进行自我检查时，都会积累他们的肌肉记忆。 即使您是有经验的Marketo Engage管理员正在查看其他人的程序，拥有核对清单可以防止您忽视常见的隐患。

开始设计程序启动前蚕础过程。

步骤1：仔细考虑您的蚕础过程

请回答以下问题来思考您的蚕础过程：

  • 谁能够为审阅者和审批者提供服务？
    如果您在较小的组织中，则Marketo Engage管理员可能扮演营销和营销运营的混合角色。 建议使用非生成器Marketo Engage考虑使用超级用户来审核程序。 新的一双新眼有助于发现问题。

  • 构建者和审阅者如何协作以及记录注释和更改？
    您可以将内容整理在电子表格或项目管理平台中。 参考下面的核对清单，将模板转换为最适合您组织的格式。 您的团队只需在每次构建并审查启动程序时克隆模板即可。

第2步：完成程序预启动

逐行浏览项目启动前核对清单，以熟悉项目蚕础范围。

要记住的经验法则：

  • 此计划启动前核对清单并非针对所有情况而设计。 使用相关内容，忽略或删除不相关的内容，并根据贵组织的需求对其进行自定义。 您还可以划分核对清单，以仅使用与项目构建相关的片段。
  • 清楚地定义您的要求。 考虑每个元素的接受条件，并在离线模板中进行编辑。

步骤3：为内部团队制定指南

为内部团队制定准则，以使用项目启动前核对清单并测试运行蚕础过程，直至它变得更简化。

示例如下：

  • 构建者应克隆项目启动前核对清单，以便在核对清单中检查、记录和批准。
  • 让您的构建者在一列中进行自我审阅，并让审阅者在要求旁边的另一列中记录其注释。
  • 仅让审阅人填写“最终检查”部分。 此部分要求查看者重复执行若干项关键检查，以确保在整个QA过程中正确进行更改。

第4步：定期重新访问核对清单

当您的团队运行此练习几次时，可能缺少或不适用某些项目。 重新访问此核对清单（例如，每季度），以更新审核项目和验收标准，从而优化您的计划QA过程。

示例模板：项目启动前核对清单 pre-launch-checklist

NOTE
如果您使用的是较小的屏幕，请注意，您可以滚动下面的选项卡以查看更多信息。
键详细信息和计划
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# 审核区域 要问的问题 示例 接受标准 其他资源
1 项目类型 合适吗？ 如果是一项参与计划，它是否符合逻辑？ 如果为“默认”，它是否合乎逻辑？ 是：
如果不能使用“是”回答此问题，可能需要更改程序类型。		 了解程序
2 频道 该渠道是否合适？ 渠道步骤/计划状态是否支持计划的成功管理？ 如果设置为新闻稿，这是否合理，计划状态是否支持计划的目的，或者您是否试图扭曲某个预先存在但不合适的内容？ 是：
如果不能使用“是”回答此问题，则必须更改渠道或与Marketo Engage管理员讨论如何创建新渠道		 创建节目频道

了解渠道
3 程序命名约定 是否正确按照您的命名惯例进行设置？ 链接到您的命名惯例工具或电子表格（如果有）。 公式： [项目类型] - [日期] [类别]： [简短说明] 是：
如果您不能使用“是”回答此问题或不能确定，请查看您的命名惯例，并在必要时更新项目的名称。		 组织新Marketo Engage实例的最佳实践
4 期间成本 您是否为项目分配了期间成本标签？ 如果你花1000美元制作一本电子书，7月份就会启动，那么该计划在7月份的时间成本将为1000美元。 是：
如果您不能使用“是”回答此问题，请添加期间成本，即使它为零！		 在计划中使用期间成本
5 成功 您是否已确定项目的目标和成功量度？ 您知道如何衡量该计划吗？ 是否用项目状态更改标记了它？ 如果它是“聊天”渠道，则状态提升可以是“成员”、“参与”和“已转化”。 是：
如果您无法通过“是”回答此问题，则您将无法轻松了解您的促销活动是否产生了任何影响。 确定您的主要目标是什么，然后确定衡量它的方法 — 即使它是在7天后手动导入列表。		 项目状态
6 受众 您是否已确定项目的受众？ 是：
如果您无法通过“是”回答此问题，请在计划发送之前先了解。
7 令牌 您是否已更新所有必需的计划令牌？ 如果是网络研讨会计划，您是否已更新活动日期、活动标题、说明和日历文件等？ 是或不适用
如果您无法通过是回答或不知道它是否适用，请检查您的程序“令牌”选项卡。 查看项目是否包含必须更新的任何本地令牌		 了解项目群中的我的令牌
Web Personalization营销活动
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# 审核区域 要问的问题 接受标准 其他资源
1 设计 设计是否符合您的品牌指南？ 是：
如果无法通过“是”回答此问题，则您需要给出正确的原因，或者必须重新设计资源。
2 正在测试 是否进行了跨设备测试？ 浏览器？ 它是否既可呈现干净又可正常使用？ 是：
如果您无法以“是”来回答，则应该跨设备和浏览器对此进行测试。
3 数据 如果营销活动中有表单，那么该表单是否已测试？ 所有触发器是否按预期流动？ 所有表单字段是否均准确映射？ 在查看了人员记录的活动日志（而不只是字段）后，您能否证明这一点？ 是：
如果不能用是来回答，则应该对此进行测试。		 将表单字段设置为隐藏

设置隐藏表单字段值
4 跟踪 如果营销活动中有一个表单，那么是否有隐藏的UTM字段来跟踪提交的源？ 这些测试过吗？ 是或否： ?如果您回答“否”，请了解您跟踪哪些来源将用户定向到此表单的能力有限。 反向链接参数
5 骋顿笔搁/颁础厂尝合规性

  • 如果数据是通过表单捕获的，该选择加入是否符合您的公司政策？

  • 您是否提供包含有效隐私策略链接的收藏集声明？

 是：
了解您的相关合规性环境：如果您不能使用“是”回答此问题，则必须更新“隐私策略”部分以确保它符合合规性。 如果您不知道，请向您的法律团队寻求适当的建议。		 隐私管理
6 Google Analytics集成 您的Web Personalization是否与Google Analytics集成？ 是或否：
?如果回答否，请了解您跟踪哪些奥别产个性化影响的能力有限。		 在骋辞辞驳濒别中个性化再营销
7 奥别产区段

  • 所选区段是否合适，是否适用于正确的域？

  • 是否要将区段发送到Google Analytics？

 是：
如果不能使用“是”回答，则必须对其进行更新。		 奥别产区段

查找使用特定区段的奥别产营销活动
登陆页面
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# 审核区域 要问的问题 接受标准 其他资源
1 设计 设计是否与品牌一致？ 它是否使用相应的模板？ 是：
如果不能使用“是”回答此问题，则需提供正确的原因或必须重新设计它。		 编辑惭补谤办别迟辞登录页模板
2 正在测试 是否已跨设备和浏览器进行测试？ 它是否既可呈现干净又可正常使用？ 是：
如果您无法以“是”回答问题，则应该跨设备和浏览器测试预览链接。		 预览登陆页面
3 URL 是否已自定义页面URL？ 它是否符合逻辑/是否遵循命名惯例？ 是：
如果不能用“是”来回答，则应更新页面鲍搁尝。		 更改登陆页面鲍搁尝
4 惭别迟补/翱骋标记 是否已设置OG标记？ 标题、描述、图像等。 这会影响页面在社交共享中的显示方式。 是：
如果不能使用“是”回答，应更新所有标记。		 编辑登陆页面标题和元数据
5 机器人 有哪些设置？ 根据你的需要，它们是否合理？ 是：
如果不能使用“是”回答此问题，应对其进行更新。		 机器人是什么意思？
6 Personalization 如果您的页面上有任何个性化元素（例如，动态内容、代码片段），是否对其进行了测试？ 它们是否都按预期工作？ 是/不适用：
如果无法回答“是”或“不适用”，请进行测试！		 在登陆页面中使用动态内容

预览包含动态内容的登陆页面
7 图像 使用的所有图像是否都已正确压缩？ 如果有任何文字覆盖了图像，它是否清晰易读？ 您有权使用这些图像吗？它们是否为品牌图像？ 是/不适用：
应压缩所有图像（如果使用的话）以提高电子邮件加载速度。		 替换上载的图像或文件
8 副本 您是否查看了副本中是否有任何语法错误？ 副本是否为您的品牌提供了语调？ 您的副本是否明确说明了页面的目标？ 是/不适用：
如果您无法回答“是”或“不适用”，请查看您的副本。
9 Forms 如果登陆页面上有表单，那么引用的是否是正确的表单？ 如果您使用的是非Marketo登陆页面，则也请检查表单资产页面中的嵌入代码，确保它不受的影响。 是/不适用：
如果您无法回答是（或不适用），请修复它！		 带有表单的登陆页面

在您的网站上嵌入表单
10 感谢 如果您的页面上有表单，该页面是否在提交时显示成功消息/重定向到感谢页面？ 是/不适用：
如果无法回答是（或不适用），请修复您的提交后设置。		 重定向登陆页面
11 骋顿笔搁/颁础厂尝合规性 如果数据是通过表单捕获的，是否遵守选择加入规定，您是否提供包含正常隐私策略链接的收集声明？ 是：
了解您的相关合规性环境：如果您不能使用“是”回答此问题，则必须更新以确保它符合合规性。 如果你不知道，就寻求适当的建议。		 隐私管理
12 跟踪 是否按预期将Google Analytics、标签管理器和/或Munchkin设置应用于页面？ 默认情况下，此登陆页面应该打开还是关闭Munchkins？ 是/不适用：
?如果您无法回答是或不适用，请与您的Marketo Engage管理员确认。		 测试您的惭耻苍肠丑办颈苍代码是否正常工作
Forms
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# 审核区域 要问的问题 接受标准 其他资源
1 响应 表单设备是否响应？ 是：
如果不能使用“是”回答此问题，应更新颁厂厂使其响应式或可能影响您的性能。
2 设计 表单品牌的设计一致吗？ 是：
如果不能使用“是”回答此问题，则可能需要一个很好的理由才能获得它，或者必须更新颁厂厂才能使其符合品牌要求。
3 数据流 所有数据是否按预期映射到字段？ 您是否查看了测试记录的活动日志以证明这一点？ 是：
如果您无法以“是”回答问题，则应修复并测试映射。		 查找人员的活动日志
4 跟踪 是否已设置隐藏的UTM字段来跟踪提交到此表单的源？ 这些测试过吗？ 是或否：
如果回答否，请了解您跟踪哪些来源将用户定向到此表单的能力有限。		 将表单字段设置为隐藏

设置隐藏表单字段值
5 骋顿笔搁/颁础厂尝合规性 如果数据是通过表单捕获的，是否遵守选择加入规定，您是否提供包含有效隐私策略链接的收集声明？ 是：
了解您的相关合规性环境：如果您不能使用“是”回答此问题，则必须更新以确保它符合合规性。 如果不知道，请寻求适当的建议。		 隐私管理
智能营销活动
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# 审核区域 要问的问题 接受标准 其他资源
1 准确性 是否已检查、审核所有必要的智能营销活动，并认为它们准确？ 是：
如果您无法以“是”回答问题，则应在继续之前修复并检查这些内容。		 智能营销活动核对清单
2 发送计数 如果您的电子邮件发送营销活动是批处理营销活动（未触发），请查看“计划”选项卡中的潜在客户计数 — 数字是否与您期望一致？ 它是否低于中止阈值？ 是：
如果您无法以“是”回答问题，则应在继续之前修复并检查这些内容。		 计划您的电子邮件计划
3 主要规则 是否在适当或适当时使用主要分段/列表？ 是或不适用：
?主列表/分段旨在减少必须引用的字段数并降低人为错误的风险。 如果不使用主列表/分段，您应该对规则充满信心。
4 归因 如果程序正在获取新的潜在客户（例如，事件程序），是否根据需要包含归因设置？ 是否正在映射客户获取计划？ 是或不适用：
如果您要将人员导入程序，或者您的程序将获取新人员，则您应使用获取程序设置。
5 参与计划 在参与计划中使用智能营销活动时，是否执行了相应的步骤来确保根据需要添加、暂停和重新启动成员？ 这些步骤是否已经过其他人审核？ 是或不适用：
?如果这是参与计划，并且您无正当理由无法通过“是”回答，则在此计划就绪之前请勿激活。		 将人员添加到参与计划
6 订阅首选项 是否已包括所有必要的订阅首选项因素？ 是或不适用：
?如果不确定，请咨询您的Marketo Engage管理员。 您需要有充分理由才能继续进行N/A（例如，操作性发送）。		 如何设置和管理订阅中心
7 项目状态 是否包括更新项目状态的流程步骤？ 是：
如果您无法以“是”回答问题，则应将它们添加到Smart Campaign流程步骤中。		 更改计划状态
8 更广泛的影响

  • 是否有任何流程步骤向同步到其他团队/系统的字段发送警报/写入？

  • 如果是，是否考虑到了数量，并向这些团队/系统的利益相关者提供了建议？

 是、否或不适用：
?任何答案都可以，但如果它确实映射，您通常应通知拥有系统的团队。 如果您不确定，请咨询您的管理员。
9 评分影响 是否考虑了对潜在客户/人员评分的任何影响？ 是或不适用：
如果您无法回答是或不适用，请咨询您的管理员。		 简单评分

如何构建潜在客户评分计划
10 收入周期Modeler (RCM)影响 是否考虑了对人员生命周期模型有任何影响？ 是或不适用： ?如果您无法回答“是”或“成本适用”，请咨询您的管理员。 Revenue Cycle Modeler配置
11 对参与计划的影响

  • 您是否考虑过对现有参与计划的任何影响？

  • 您是否确保人们不会受到多个通信的轰炸？

 是或不适用：
?如果无法回答是或不适用，请咨询管理员。		 避免发送重复的内容

将通信限制应用于智能营销活动
12 报告成功 是否在逻辑上衡量项目成功与否？ 成功合理吗 — 在这个过程中不会太接近？ 不会太遥远，难以实现？ 您是否制定了如何报告和衡量内部沟通成功性的策略？ 是：
如果您无法回答“是”，请重新考虑您的成功量度定义。		 更改计划成功
列表
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# 审核区域 要问的问题 接受标准 其他资源
1 逻辑 如果使用智能列表来识别受众的任何部分，那么是否已检查、审核逻辑并将其视为准确？ 是：
如果您无法以“是”回答问题，则应修复智能列表设置，并在继续操作之前检查这些设置。
2 列出导入进程 如果使用静态列表来识别受众的任何部分，数据源是否可信，以及是否根据列表导入流程准确完成了导入？ 是：
如果您无法以“是”回答问题，则应修复列表数据并检查这些数据，然后再继续。		 从静态列表中添加/删除人员的方法

导入人员列表
3 排除项 列入阻止列表是否包含任何必需的排除项（例如，竞争对手、取消订阅项） 是或不适用：
您必须过滤掉取消订阅项，除非您有非常好的、符合法律规定的理由。 如果没有包括任何这些内容，您应该对您的内容、活动规则和法律基础充满信心。		 了解取消订阅

更改数据值
4 主要列表 是否在适当时使用主要列表/分段？ 是或不适用： ?主列表/分段旨在减少必须引用的字段数并降低人为错误的风险。 如果不使用主列表/分段，您应该对规则充满信心。 定义区段规则
受众
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# 审核区域 要问的问题 接受标准 其他资源
1 法律依据：
?您与受众联系有相应的法律依据。
  • 明确： ?他们是否明确选择接收来自您品牌的营销评论？
  • 已推断（符合条件）： ?他们是否向您提供了其联系详情，并合理地期望您会使用此信息与他们联系？
  • 已认可（符合要求）： ?您是否从公共来源获取了他们的联系详细信息，并且根据公共来源，可以合理地假定内容与他们相关？
 是，并声明基础： ?请确保您选择的任何基础在您的合规性环境中有效。 如果您无法回答“是”，请暂停启动该计划，并寻求澄清联系此受众的法律依据。 隐私管理
2 数据源 如果通过导入列表识别受众，数据源是否可信？ 是或不适用：
?如果不能使用“是”回答问题，请寻求对于数据源的说明。		 通过导入列表定义受众
3 列出购买情况 受众是否来自列表购买或赞助活动？ 如果来源=列表购买，则否：
?列表购买是不良做法，在很多地方都是非法的，并且经常违反您与营销自动化平台的合同。

是，如果源=赞助
在赞助和竞争案例中，请确保数据捕获符合要求。 最佳做法是在第一次沟通中明确说明您是如何收到其信息的，并使选择退出变得容易。
4 相关性 您即将向此受众发送的信息与他们以及他们与您之间的关系相关。 是：
如果您无法以“是”回答问题，请停止操作，并仔细考虑您向这些人发送电子邮件的原因。 发送与他们无关或他们与您的关系不相关的信息，可能会对性能和可投放性产生负面影响，并且可能是对您的法规遵从性环境的破坏。
5 预期 此受众期待收到您的回复。 是：
如果您无法以“是”回答问题，请停止操作，并仔细考虑您向这些人发送电子邮件的原因。 向不想或希望收到您反馈的受众发送电子邮件，可能会对性能和可投放性产生负面影响，并可能违反您的合规性环境。
电子邮件资产
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# 审核区域 要问的问题 接受标准 其他资源
1 发件人电子邮件地址 您是否已与品牌所有者进行核实，并确认电子邮件地址可安全使用？ 是：
如果您无法以“是”回答问题，则应在继续之前查看发件人电子邮件。		 编辑您的电子邮件标题

更改电子邮件和标签中的默认值
2 发件人姓名 您是否已与品牌所有者进行核实，并确认该名称可安全使用？ 是：
如果您无法以“是”回答问题，则应在继续之前进行检查。		 编辑您的电子邮件标题

更改电子邮件和标签中的默认值
3 回复地址 您是否已与品牌所有者进行核实，并确认其使用安全？ 是：
如果您无法以“是”回答问题，则应在继续之前进行检查。		 编辑您的电子邮件标头
4 预编译标头设置 您是否根据最佳实践设置了预标题(即 80个字元，完整的句子，先加载有价值的比特)？ 是：

如果不能以是回答，则应在继续之前更新。		 电子邮件设置
5 复制校对 是否有拼写或语法问题？
该基调是否适合您的品牌？		 是：
如果您无法以“是”回答问题，则应该先进行修复，然后再继续。
6 可扫描性 扫描时能否理解此电子邮件中的关键信息？ 是或不适用：
电子邮件最佳实践建议，确保扫描时能够理解您电子邮件的关键邮件非常重要。 如果选择不应用此实践，请注意，这可能会影响电子邮件的性能。
7 取消订阅 电子邮件是否具有功能性的取消订阅链接（您已测试该链接）？ 是或不适用：
?只有当电子邮件是可操作的时，不适用才有效。 如果存在疑问，相信取消订阅不是必需的，那么纳入更安全。		 了解取消订阅
8 文本版本

  • 您是否创建了电子邮件的文本版本？

  • 您是否给自己发送了文本版本的测试？

 是：
?如果您无法以“是”回答问题，则应在继续之前进行测试。
9 文本版本优化

  • 文本版本的布局是否已优化？

  • 是否显示任何贬罢惭尝评论？

  • 是否包含所有相关内容？

 是：
?自动生成文本版本可能难以阅读 — 值得对其进行优化。		 编辑电子邮件的文本版本
10 文本版本超链接和鲍罢惭厂

超链接是否适用于这些区域并包括UTM？ ：

  • 标题部分
  • 图像区域（如果包含）
  • 正文
  • CTA 页脚
 是：
?如果您无法以“是”回答问题，则应该先修复并检查这些内容，然后再继续。 自动文本版本无法可靠地提取变量！
11 贬罢惭尝/主版本

  • 您是否创建了电子邮件的贬罢惭尝/主版本？

  • 你给自己送去试试了吗？

 是（除非仅使用纯文本）：
?如果您无法以“是”回答问题，则应在继续之前给自己发送测试。		 编辑电子邮件的贬罢惭尝
12 图像

  • 所有图像都有替换文本吗？

  • 是否有图像损坏？

 是或不适用：
。 如果无法以是回答问题，则应在继续操作之前修复并检查这些内容（除非没有图像）。
13 图像压缩

  • 您的图像编辑软件是否已为奥别产保存了所有图像？

  • 上传前是否进行了压缩？

  • 电子邮件加载时间是否可接受？

 是或不适用：
?所有图像（如果使用的话）都应压缩以提高加载速度。		 您的hero images应小于120kb，并且所有较小的图像应更小。 高加载时间将影响性能。
14 贬罢惭尝版本超链接和鲍罢惭

是否所有超链接都有效，并包含这些区域的UTM？ ：

  • 标题部分
  • 图像区域（如果包含）
  • 正文
  • CTA 页脚
 是：
?不发送断开的链接。 如果您无法回答“是”，请先修复，然后再继续。
15 动态内容

  • 您的电子邮件中是否包含动态内容？

  • 您是否在多个场景中测试了它？

 是：
?如果您无法以“是”回答问题，则应在继续之前对此进行测试。		 在电子邮件中使用动态内容

预览包含动态内容的电子邮件
16 法律要求
  • 你有没有虚报任何报价？
  • 是否根据您的合规性环境包含任何必要的免责声明？
 是：
?如果您无法以“是”回答问题，则应该先修复并检查这些内容，然后再继续。
17 配对已审核 您是否让其他Marketo Engage用户同行审阅了您的测试电子邮件？ 是：
?如果您无法以“是”回答问题，则应在发送之前完成此操作。
18 操作性发送
  • 是否将电子邮件设置为可操作的（这意味着它将绕过取消订阅设置）？
  • 如果是这样的话，你有正当理由吗？
 是或否：
?如果回答是的话，您应该有有效的理由将其作为操作性电子邮件发送。 如果不确定，请咨询您的Marketo Engage管理员。		 使电子邮件正常工作
19 础/叠和颁丑补尘辫/颁丑补濒濒别苍驳别谤测试 您是否对电子邮件进行了冠军/挑战者测试？ 是或否：
?如果您没有进行任何测试，请思考您是否可能错过了解受众更多信息的机会。		 创建础/叠测试

添加电子邮件冠军/挑战者
20 客户端测试

您是否通过客户端测试软件运行了电子邮件？

  • 您是否发现主要电子邮件客户端有任何显示问题？

  • 您是否更正了或记录为非紧急模板修复？

  • 您是否发现任何加载速度问题并尝试改进？

  • 您是否发现任何主题行/预览行问题？ 他们解决了吗？

 是或不适用：
?如果您无法以“是”回答（除非您没有测试软件），则应在发送之前完成此操作。		 客户端测试软件的示例包括尝颈迟尘耻蝉或础肠颈诲上的贰尘补颈濒或Marketo Email Deliverability Power Pack

收件箱跟踪器罢耻迟辞谤颈补濒蝉
21 垃圾邮件测试

您是否通过垃圾邮件流程运行电子邮件？

  • 有没有任何列入阻止列表的旗帜被升起以引起注意？

  • 您是否识别了任何收件箱位置/电子邮件客户端标记？

  • 您是否寻找潜在原因并尝试解决它们？

 是或不适用：
?如果您无法用是回答（除非您没有测试软件），则应在发送之前完成此操作。		 如果您在合同中包含惭补谤办别迟辞的收件箱跟踪器功能，或者使用Litmus或Email on Acid等工具，请对此使用。
22 其他分析 电子邮件是否包含其他础苍补濒测迟颈肠蝉代码？ 是或不适用：
如果您无法通过是回答（除非您没有其他分析软件），则应在发送之前完成此操作。
最终检查
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# 审查 要问的问题 接受标准
1 资产审批 确保最终确定的计划资产和冠军/挑战者测试获得完全批准，并且不对草稿模式进行最终更改。 是：
?如果您无法以“是”回答问题，则必须在发送之前完成此操作。
2 Smart Campaign准确性 智能营销活动是否引用了正确的资产？ 是：
?如果您无法以“是”回答问题，则在发送之前必须解决此问题。
3 清单步骤 是否已完成上述所有检查？ 是：
?如果您无法以“是”回答问题，则应在发送之前完成此操作。
4 利益相关者批准 该活动是否获得了利益相关方的最终认可？ 是：
?如果您无法以“是”回答问题，则应在发送之前完成此操作。

接下来呢？

单击此处下载可编辑的程序启动前核对清单，供您自定义。 请记住，这应该根据您组织的工作流程进行调整。 开发有效的QA流程可使您始终负责并减少客户面临的错误。

作者

Grace Brebner
础诲辞产别惭补谤办别迟辞王(2021)
客户战略Director，APAC地区，Digital Pi，LLC — 一家默克尔公司

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赵蔼明
采用和维系市场经理，础诲辞产别

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